ব্লকচেইন ক্রিকেটের মিথ: যে লেজার আর কখনো ব্যালান্স হবে না

নভেম্বর ২০২৫, জেদ্দার নিলামঘর। রিষভ পান্তের নামের পাশে স্কোরবোর্ডে ভেসে উঠল ২৭ কোটি রুপি। ঘরের ভেতরে করতালি, বাইরে লক্ষ ফ্যানের দীর্ঘশ্বাস। ওই মুহূর্তে সবাই দেখছিল দাম; আমি খুঁজছিলাম কলাম। এই ২৭ কোটি রুপি কোন খাতায় বসবে? নগদ, কিস্তি, স্পন্সরশিপ অফসেট, নাকি কোনো টোকেন-সেলের হিসাব? একই সপ্তাহে ঢাকার এক তরুণ ফ্যান মোবাইলে একটি ক্রিকেট এনএফটি কেনে—মাত্র ৯৯ ডলার। সে ভাবল, এবার সে গেমের 'মালিক'। দুটি লেনদেন, একই লেজার; দুই প্রান্তে দুই মিথ।

খুলনা থেকে লিখছি। ২০০২ সালে ঢাকায় উইলস কাপ কভার করতে গিয়ে প্রথম ক্রিকেট রিপোর্ট লিখেছিলাম প্রথম আলোর পাতায়; তখন লেডার ছিল কলম আর খাতা। ২০১৭-র আগস্টে নেয়মারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর বায়আউট এগারো রাত ধরে রিভার্স-ইঞ্জিনিয়ার করেছিলাম—বাংলায় সেই হিসাব পড়েছিল ৪০ হাজার মানুষ। ২০২০-র মার্চে লকডাউনে ইউরোপের ১,১০০টির বেশি কন্ট্র্যাক্টের মেয়াদোত্তীর্ণ ক্যালেন্ডার বানিয়েছিলাম; নাম দিয়েছিলাম 'এক্সপাইরি ওয়াল'। আজ সেই লেডারের খাতায় নতুন কলাম—ব্লকচেইন, এনএফটি, ফ্যান টোকেন। কিন্তু প্রশ্নটি কি সত্যিই বদলেছে? কে দিচ্ছে, কেন দিচ্ছে, আর কে অপেক্ষা করতে পারবে—এই তিন প্রশ্নের উত্তরই তো আসল লেজার।

প্রসঙ্গ: ক্রিকেটের লেডার

ক্রিকেটের অর্থনীতি জন্ম থেকেই নির্ভর করে শীর্ষে বসা কয়েকটি পক্ষের ওপর। সম্প্রচার স্বত্ব দেয় টিভি-ওটিটি জায়ান্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা কেনে ব্যবসায়িক গোষ্ঠী, খেলোয়াড়দের দাম ঠিক করে নিলামঘরের হাততালি। ফুটবলের মতো খোলা বাজার এখানে নেই; আইপিএল বা বিপিএল বন্ধ লিগ, যেখানে প্রবেশ ও বেঁচে থাকার অধিকার নিলামের ওপর নির্ভর করে। এই বন্ধ কাঠামোতেই জন্ম নেয় বিক্রয়-লেজারের সবচেয়ে বড় বৈপরীত্য: একজন খেলোয়াড়ের নিলামদাম যতই উঁচু হোক, তার আসল দরকষাকষির ক্ষমতা থাকে খুবই ছোট।

বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে এই ছবি আরও পরিষ্কার। বিসিবি হলো কেন্দ্রীয় লেজার; বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো হলো সেই লেজারের শাখা-অফিস। ঘরোয়া লিগে বিদেশি খেলোয়াড়ের বকেয়া বেতন নিয়ে প্রায় প্রতিবছরই কোনো না কোনো গল্প ওঠে—অথচ কারও কলমে ওঠে না সেই হিসাব, যেখানে দেখা যায় কোন দল কার টাকা আগে ধরে রাখে, আর সেই ধরে রাখার সুদ কে পায়। ২০২৬ সালের টি২০ বিশ্বকাপের আগে এই পুরোনো কাঠামোর ওপরই বসেছে ব্লকচেইনের নতুন গল্প।

ব্লকচেইন ঢুকল কীভাবে? ২০২১ সালে আইসিসি একচেটিয়া লাইসেন্স দিল ফ্যানক্রেজ নামের একটি স্টার্টআপকে—ক্রিকেটের 'অফিসিয়াল' ডিজিটাল কালেক্টিবল বা ক্রিকটস তৈরি করার অনুমতি। ২০২২-র জানুয়ারিতে ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করল ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল; বিনিয়োগকারীদের তালিকায় বি ক্যাপিটাল গ্রুপের পাশাপাশি কয়েনবেস ভেঞ্চারসের মতো নামও ছিল। প্রচারণায় বলা হচ্ছিল, এবার ফ্যানেরা আইকনিক মুহূর্তের মালিক হতে পারবে—শতাব্দীর সেঞ্চুরি, ফাইনালের শেষ ওভার, সব 'চিরকাল' তাদের কাছে। তখনই আমার লেডার-রিফ্লেক্স জিজ্ঞেস করেছিল: মালিকানা মানে কী? যদি প্ল্যাটফর্মটি বন্ধ হয়ে যায়, তবে সেই 'মালিকানা' কোথায় যায়? প্রশ্নটি আজও অমীমাংসিত।

মূল: মুহূর্তের মালিকানা

আইসিসির লাইসেন্সের শর্ত কী ছিল, তা প্রকাশ্য নথিতে পুরোপুরি নেই। যেটুকু জানা যায়, তাতে পরিষ্কার: ফ্যানক্রেজের বাজার ছিল আইসিসির ব্র্যান্ডিং-অধীনে সিল-মারা ডিজিটাল আইটেম, আর সেই আইটেমের দাম নির্ধারণ করত প্ল্যাটফর্মের নিজস্ব মার্কেটপ্লেস। অর্থাৎ রাইটস-হোল্ডার আইসিসি তার লাইসেন্স বিক্রি করেছে, স্টার্টআপ সেই লাইসেন্সের ওপর 'ডিজিটাল স্বল্পতা' গড়ে তুলেছে, আর ফ্যান কিনেছে একটি আশা। এখানে ব্লকচেইন প্রযুক্তিটি প্রকৃত হিসাবকে স্বচ্ছ করেনি; বরং হিসাবের কাগজটি লুকিয়ে গেছে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের আড়ালে। লেজারের এই কলামে 'মালিকানা' লেখা হয়, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ থাকে বহু পুরোনো হাতে।

২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপের সময় আইসিসির পক্ষ থেকে যে ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে আনা হয়েছিল, সেগুলোর প্রচারও ছিল একই ভাষায়—'দ্য মোমেন্ট, ইয়োরস ফরএভার'। সংগ্রহশালার পেছনের সত্যি হলো, 'ফরএভার' শব্দটি নির্ভর করে প্ল্যাটফর্মের সার্ভার আর কোম্পানির টিকে থাকার ওপর। এনএফটি একটি রসিদ, সম্পত্তি নয়। এই একটি বাক্যই ক্রিকেট-ক্রিপ্টো সম্পর্কের পুরো মিথ খুলে বলে।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বনাম পুরোনো ক্ষমতা

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের প্রতিশ্রুতি আরও সুন্দর শোনায়: ম্যাচ জিতলে বোনাস, মাইলফলক ছুঁলে প্রণোদনা—সব অটোমেটিক, মধ্যস্বত্বভোগী ছাড়া। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে আসল খেলা হয় 'কবে টাকা দেবে' নিয়ে, 'কত টাকা দেবে' নিয়ে নয়। বিপিএলে প্রায়ই দেখা যায়, বিদেশি ক্রিকেটার টুর্নামেন্ট শেষ করে ফিরে যান, বেতনের অর্ধেক থাকে অপেক্ষমাণ। আমি ঢাকার গ্যালারিতে বসে এসব খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বলেছি; তারা প্রায়ই জানত না বকেয়া পড়লে কার কাছে দাবি জানাতে হবে—ফ্র্যাঞ্চাইজি, লিগ কমিটি, নাকি বোর্ড? তিন দরজার ওপারে হদিস হারায় টাকা।

এখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কী করতে পারত? এটি প্রমাণ করতে পারত যে টাকা পাঠানো হয়েছে; কিন্তু 'কেন পাঠানো হয়নি' সেই প্রশ্নটি এটি কখনোই ধরে না। কারণ টাকা পাঠানোই তো লেনদেনের শেষ ধাপ নয়—যে পক্ষ টাকা আগে ধরে রাখে, তার হাতেই আলোচনার ক্ষমতা। ব্লকচেইন সেই ক্ষমতার ভারসাম্য বদলায় না; এটি কেবল তারিখ, ঠিকানা আর পরিমাণকে দৃশ্যমান করে। যদি সিস্টেমটি সবার জন্য চালু হয়, তবে এটি বকেয়া প্রমাণের দারুণ হাতিয়ার; কিন্তু যদি শুধু দুর্বল পক্ষের জন্য চালু হয়, তবে এটি দুর্বলতাকে আরও নিয়ন্ত্রণযোগ্য করে তোলে।

আমার মনে পড়ে ২০১৭-র সেই রাতগুলো। পিএসজি নেয়মারের জন্য যখন ২২২ মিলিয়ন ইউরো দিচ্ছিল, তখন লা লিগা চেকটি নিতে অস্বীকার করেছিল; কারণ বায়আউট ক্লজের টাকা নিয়ম অনুযায়ী জমা হয়নি। সবাই সংখ্যাটাকে দেখছিল, আমি দেখছিলাম পাঁচ বছরের চুক্তির বার্ষিক খরচ, নেট-টু-গ্রস মজুরির রূপান্তর, আর এফএফপিতে সেই অর্থের আঘাত। ২২২ মিলিয়ন ইউরোর লেজার কখনোই ব্যালান্স হয়নি; ঋণটা শুধু আরেক কলামে গিয়ে জমা হয়েছিল। আজ ক্রিকেটের নিলাম-বাজারেও একই ছবি। পান্তের ২৭ কোটি রুপি এক বছরে নগদে মিটবে না; সেটি ছড়িয়ে থাকবে কিস্তি, রিটেনশন, স্পন্সর ডিসকাউন্ট আর ক্যাপ-অ্যাডজাস্টমেন্টের মধ্যে। ব্লকচেইন যদি এই লেনদেনের একটি সমান্তরাল রেকর্ড রাখে, তবে তা দেখাবে কে কাকে কত পাঠিয়েছে; কিন্তু দেখাবে না কে সেই অর্থ প্রথমে আটকে রেখে ক্ষমতা কামিয়েছে।

শ্রেয়াস আইয়ারের ২৬.৭৫ কোটি রুপির নিলামেও একই হিসাব। পাঞ্জাব কিংস তাকে কেনার পর প্রথম পরিশোধের তারিখ, পরবর্তী কিস্তির সুদ, রাইট-টু-ম্যাচের জটিলতা—এই আসল লেডারের কোনো ব্লকচেইন টাইমস্ট্যাম্প নেই। একটি রিলিজ ক্লজ মানে দামসহ ঘড়ি, কোনো প্রতিশ্রুতি নয়। ব্লকচেইন সেই ঘড়ির কাঁটাকে দৃশ্যমান করতে পারে, কিন্তু কে বোতাম টিপবে, সেটি ঠিক করে পুরোনো কাঠামোই।

কর আদায়কারীরা দরজায় কড়া নাড়লে

২০২২ সাল ক্রিকেট-ক্রিপ্টোর সম্পর্কে একটি বড় ধাক্কা এনেছিল। ভারতের কেন্দ্রীয় সরকার ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ক্রিপ্টো লেনদেনে ৩০ শতাংশ কর ও ১ শতাংশ টিডিএস চালু করলে, ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলোর স্পন্সরশিপ সামর্থ্য হঠাৎ খর্ব হয়। আইপিএলসহ বহু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ক্রিপ্টো-স্পন্সরদের যে 'সোনালি অধ্যায়' শুরু হয়েছিল মনে হচ্ছিল, তা এক বছরের মধ্যে ফ্যাকাশে হয়ে গেল। এই ঘটনাই ব্লকচেইন-কাহিনির সবচেয়ে বড় পরিহাস: অন-চেইন অর্থ কখনোই অফ-চেইন নিয়ন্ত্রককে এড়াতে পারে না। টোকেন যেখানেই থাকুক, খেলোয়াড়কে বেতন দিতে হয় ফিয়াট মুদ্রায়; সেই মুদ্রার বাজার নিয়ন্ত্রণ করে রাষ্ট্র। তাই কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির ট্রেজারি ম্যানেজার যদি ভাবে ব্লকচেইনে পেমেন্ট মানেই নিয়ন্ত্রক-ছাড়, তবে তার হিসাববই শীঘ্রই ব্যালান্স করবে না।

এই উপসাগরীয় সংযোগটিও লক্ষণীয়। ২০২৫ সালে আইপিএলের মেগা নিলাম সৌদি আরবের জেদ্দায় বসেছে; উপসাগরীয় অর্থ এখন ক্রিকেটের নিলামঘর পর্যন্ত পৌঁছে গেছে। সৌদি প্রো লিগ যেমন বুড়িয়ে যাওয়া ইউরোপীয় তারকাদের পর্যটন বিলবোর্ড বানিয়েছে, তেমনি জেদ্দার নিলামঘরে ক্রিকেটের অর্থও একই বিলবোর্ডের ভাষায় কথা বলছে। এই অর্থ যখন ব্লকচেইনের 'আধুনিকতা' নামের মোড়কে আসে, তখন প্রশ্ন করা আরও জরুরি হয়ে ওঠে: বিলবোর্ডের পেছনে আসল হিসাবটি কার?

বাংলাদেশের লেজার

বাংলাদেশের প্রসঙ্গ টানতে চাই। বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি ও বিপিএলের পেমেন্ট নিয়ে আলোচনা যখনই ওঠে, তখন বোর্ড আর খেলোয়াড়ের মধ্যে যে 'বিশ্বাসের সংকট' দেখি, তার সমাধান ব্লকচেইনে নেই। বিশ্বাসের সমস্যা প্রযুক্তির সমস্যা নয়; এটি ক্ষমতার সমস্যা। যে বোর্ড সময়মতো টাকা জমা দেয় না, তাকে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বাধ্য করতে পারে না; বাধ্য করতে পারে কেবল চুক্তির শর্ত, জনসমক্ষে রাখা হিসাব, আর খেলোয়াড়দের সংগঠিত দরকষাকষি। শাকিব আল হাসানের মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি-আইকনও যখন বিপিএলের বেতন-বকেয়ার গুঞ্জন সহ্য করেন, তখন বোঝা যায় প্রযুক্তি আসল সমাধান নয়; সমাধান হলো জবাবদিহিতার কাঠামো।

২০২০-র 'এক্সপাইরি ওয়াল' বানানোর সময় আমি শিখেছিলাম: যখন খেলা থামে, চুক্তির ক্যালেন্ডার থামে না। এরপর আরও এক স্তর যুক্ত হয়েছে: টাইমস্ট্যাম্প মানে চাপ, আস্থা নয়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে—পিএসএল হোক বা এলপিএল—একই নিয়ম চলে। বাবর আজমের মতো বড় নামও দল বদলে দেন, কিন্তু তার চুক্তির কিস্তির ক্যালেন্ডার নিয়ে কেউ আলোচনা করেন না; সবাই আলোচনা করেন জার্সির রং নিয়ে। ব্লকচেইন সেই কিস্তির ক্যালেন্ডারকে সামনে আনতে পারত, কিন্তু আনবে না; কারণ ক্যালেন্ডারটিই যাদের ক্ষমতা দেয়, তারাই এই কাঠামোর মালিক।

কনট্রারিয়ান: দৃশ্যমানতা বনাম জবাবদিহিতা

অনেকে বলবেন, ব্লকচেইনে তো সব লেনদেন দৃশ্যমান; এটি কি স্বচ্ছতা নয়? উত্তর: স্বচ্ছতা মানে দৃশ্যমানতা নয়, জবাবদিহিতা। একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস থেকে আরেকটি অ্যাড্রেসে টোকেন পাঠানো 'দৃশ্যমান', কিন্তু কেন পাঠানো হলো, কোন লাইসেন্সের আওতায়, কার মুনাফার হিসাবে—এই তথ্য ডিজিটাল সই-এর আড়ালে থেকে যায়। ওয়ালেট অ্যাড্রেস মানে প্রমাণ, স্বচ্ছতা নয়। প্রমাণ দেখায় কে কাকে পাঠিয়েছে; স্বচ্ছতা দেখায় কেন বকেয়া রাখা হলো।

আরও একটি স্তর আছে: প্ল্যাটফর্ম ঝুঁকি। ২০২২ সালে বহু ক্রিপ্টো প্ল্যাটফর্ম দেউলিয়া হওয়ার পর দেখা গেল, 'অন-চেইন সম্পদ' বলে যাদের প্রচার করা হচ্ছিল, তাদের কার্যকর মালিকানা বেহাত হয়ে গেছে। ফ্যানক্রেজ বা ক্রিকটসের বেলায়ও একই ঝুঁকি প্রযোজ্য—প্ল্যাটফর্মটি বন্ধ হলে 'মুহূর্তের ঠিকানা' কার কাছে যাবে? আইসিসির লাইসেন্স কার কাছে ফিরবে? আইনত উত্তরটি প্রচারের ভাষার চেয়ে অনেক শুকনো। প্রকৃত সিদ্ধান্ত—ফ্র্যাঞ্চাইজি স্বত্ব, সম্প্রচার চুক্তি, খেলোয়াড়ের দাম—এসব এখনও অফ-চেইন, বন্ধ দরজার পেছনে চূড়ান্ত হয়। যে লেয়ারটি অন-চেইন নয়, সেটিই আসল লেডার। ব্লকচেইন যদি কেবল ফ্যান-ফেসিং অংশটাকে স্বচ্ছ করে, তবে এটি গণতন্ত্রায়ন নয়; এটি পুরোনো ক্ষমতাকে নতুন প্রযুক্তির আলোয় সাজানো।

এই বিভ্রম বিপজ্জনক; কারণ এটি জিজ্ঞেস করা বন্ধ করে দেয়—ক্রিকেটের আসল লেজারের হিসাবটি কে দেখে? ফ্যান টোকেন কিনে কেউ সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে না; টোকেন কেনা মানে পণ্য কেনা, প্রতিষ্ঠানে অংশীদার হওয়া নয়। ব্লকচেইন এখানে অংশগ্রহণের বিভ্রম তৈরি করে, যখন নিয়ন্ত্রণ আরও সংকুচিত হয়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরবর্তী ডমিনো

তাহলে পরবর্তী ডমিনো কোথায়? আমার অনুমান: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ শীঘ্রই স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট পেমেন্টের পাইলট প্রকল্প ঘোষণা করবে—কিন্তু শুধু বিদেশি খেলোয়াড়দের জন্য। কারণ দরকষাকষির ক্ষমতা যখন অসম, তখন দুর্বল পক্ষকে 'প্রযুক্তিগত নিশ্চয়তা' দেওয়াই প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সবচেয়ে সস্তা সমঝোতা; শক্তিমানরা তখনও পুরোনো পথে টাকা পরিচালনা করবেন। ২০২৬ সালের টি২০ বিশ্বকাপ আর ২০২৭ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপের মধ্যে ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর ব্লকচেইন-বেতনের গল্প আরও গভীর হবে। আমি নিজের নোটবুকে একটি তারিখ লিখে রাখছি: যখনই কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ঘোষণা করবে যে খেলোয়াড়ের বেতন ব্লকচেইনে যাচ্ছে, তখনই জিজ্ঞেস করবেন—কোন খেলোয়াড়? বিদেশি না স্থানীয়? সেই প্রশ্নের উত্তরই বলে দেবে, এই সিস্টেমটি কার জন্য আনা হলো। ব্লকচেইনের টাইমস্ট্যাম্প যেমনই হোক, আসল প্রশ্ন একটাই: এই লেনদেনে কে অপেক্ষা করতে পারবে? সেই অপেক্ষার ক্ষমতাই ক্রিকেটের খাঁটি লেডার—বাকি সব হার্ড ডিস্কের গল্প।