এনওসি এখন ক্রিকেটের বায়আউট ক্লজ: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ছাড়পত্রের নতুন স্থাপত্য
**মূল উত্তর:** ক্রিকেটে এনওসি-ই এখন ফুটবলের বায়আউট ক্লজের সমতুল্য। আইসিসি-র নিয়মে স্বীকৃত ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে দেশীয় বোর্ডের অনুমতি লাগে, আর এই অনুমতির দাম নির্ধারিত না থাকায় এশিয়ার বোর্ডগুলো নিয়ন্ত্রণ ধরে রাখলেও আয় থেকে বঞ্চিত হয়। **মূল তথ্য:** - ২৪ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দায় ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে আইপিএল নিলামের রেকর্ড গড়েন। - আইপিএল ২০২৫-এর ফাইনাল ৩ জুন, আহমেদাবাদে; আরসিবি পাঞ্জাব কিংসকে ৬ রানে হারায়। - জানুয়ারি ২০২৩-এ আইএলটিটোয়েন্টি ও এসএ২০ একই মাসে শুরু হয়, এশীয় শ্রমবাজারে প্রতিযোগিতা দ্বিগুণ হয়। - বিসিসিআই চুক্তিবদ্ধ পুরুষ খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ছাড়ে না। - পাকিস্তান ২০২৪ সাল থেকে শর্তসাপেক্ষে নিজেদের খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে ছাড়পত্র দেয়। **সূত্র:** মূল বিশ্লেষণ এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি বর্ষপঞ্জি, আইসিসি ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম ও আইপিএল ২০২৫ নিলাম-প্রতিবেদন অবলম্বনে; প্রকাশ: ১৩ আগস্ট ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: এনওসি আসলে কী? উত্তর: স্বীকৃত ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার জন্য দেশীয় বোর্ডের লিখিত অনুমতিপত্র, যেটি ছাড়া বিদেশ যাত্রা বৈধ নয়। প্রশ্ন: কেন এনওসি-কে বায়আউট ক্লজের সমতুল্য বলা হচ্ছে? উত্তর: কারণ এটি একইসঙ্গে খেলোয়াড়ের প্রস্থান নিয়ন্ত্রণ করে এবং দাম নির্ধারণের ক্ষমতা ধরে রাখে; cricsultan.com Player Depth Index অনুযায়ী এশীয় খেলোয়াড়দের লিগ-উপস্থিতি ২০২৩ থেকে ধারাবাহিকভাবে বাড়ছে। প্রশ্ন: ভবিষ্যতে সবচেয়ে সম্ভাব্য পরিবর্তন কোনটি? উত্তর: জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির জন্য আইসিসি-সমন্বিত একটি বৈশ্বিক ছাড়-জানালা চালু হওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি।
জানুয়ারির দ্বিতীয় সপ্তাহে একজন বাঁহাতি পেসারের ইনবক্সে দুটি বার্তা প্রায় একই সময়ে পড়ে। প্রথমটি দুবাই থেকে — আইএলটিটোয়েন্টির একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশন প্রস্তাব, স্বাক্ষরের জন্য বড়জোর ৭২ ঘণ্টার জানালা। দ্বিতীয়টি ঢাকা থেকে — জাতীয় দলের ক্যাম্পে হাজিরার নির্দেশ। দুই বার্তার মধ্যে সরাসরি কোনো আইনি সংঘর্ষ নেই। সংঘর্ষটি তৈরি হয় তৃতীয় একটি কাগজে, যেটি ওই মুহূর্তে একটি ফাইলে ধুলো খাচ্ছে: নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি।
আমি ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম নামে একটি পেজ খুলে বাংলা ভাষায় ক্রিকেট লেখা শুরু করি, ২০১৬ সাল থেকে বিপিএল কমেন্ট্রি প্যানেলে বসছি, আর ২০১২ সালে সংবাদপত্রের বাংলাদেশ করেসপন্ডেন্ট হিসেবে ঘরের ও বাইরের সিরিজ কাভার করেছি। সেই সুবাদে ফুটবলের ট্রান্সফার বাজারও ঘাঁটতে গিয়ে একটি শিক্ষা পেয়েছি: বড় অর্থ কখনো ২২ গজের ভেতরে থাকে না, থাকে একটি ধারায়, একটি তারিখে, একটি স্বাক্ষরে। ক্রিকেটে এখন সেই ধারাটির নাম এনওসি — ফুটবলে যেটির সমগোত্রীয় বায়আউট ক্লজ।
গত ২৪ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দার মেগা নিলামে ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান, আর শ্রেয়াস আইয়ার ২৬ কোটি ৭৫ লাখে পাঞ্জাব কিংসে। সংবাদমাধ্যম থেমে গিয়েছিল ওই সংখ্যাগুলোতে। আসল ঘটনাটি ঘটেছিল তার পরের ছয় মাসে, যখন এশিয়ার প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের বেতন-ছক নতুন করে সাজাতে বসল। বাজারে একটি দাম নির্ধারিত হয়ে গেলে পুরনো দামে কেউ চলে না — ঋষভ পন্তের ২৭ কোটি রুপি সেদিন শুধু একটি কেনা ছিল না, সেটি ছিল গোটা এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের জন্য নতুন মূলধন-নির্দেশিকা।
প্রেক্ষাপট: একটি বর্ষপঞ্জি, দুটি মালিক, একটি কাগজ
এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বর্ষপঞ্জি এখন এমনভাবে সাজানো যে ডিসেম্বর থেকে মে পর্যন্ত প্রায় নিরবচ্ছিন্ন একটি শ্রমবাজার চলে। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে আমিরাতের আইএলটিটোয়েন্টি ও দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারিতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, এপ্রিল-মে-তে আইপিএল ও পাকিস্তান সুপার লিগ, ডিসেম্বরে নতুন নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। আইপিএল ২০২৫ শেষ হয় ৩ জুন আহমেদাবাদে, যেখানে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরু প্রথম শিরোপা জেতে পাঞ্জাব কিংসকে ৬ রানে হারিয়ে। অর্থাৎ মে মাসের শেষ সপ্তাহেও এশিয়ার শ্রমবাজার সক্রিয়।
এই বাজারের ওপরে বসে আছে আইসিসি-র ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম — আগেই লেখা দ্বিপাক্ষিক সিরিজের বন্ধনী। দুই বর্ষপঞ্জির ফাঁকে যে ফাটলগুলো তৈরি হয়, সেখানে ঢোকার একমাত্র বৈধ প্রবেশপত্র হলো এনওসি। আইসিসি-র নিয়মে স্বীকৃত যে-কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে নিজের দেশীয় বোর্ডের অনুমতি নিতে হয়। এই একটি লাইনের নিয়মই এশিয়ার ক্রিকেট-কূটনীতির সবচেয়ে শক্তিশালী অস্ত্র।
বোর্ডগুলোর আচরণে যে বৈষম্য, সেটিই এই বাজারের ফাটলরেখা। বিসিসিআই তার পুরুষ চুক্তিবদ্ধ খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে দেয় না — ফলে এশিয়ার সবচেয়ে বড় তারকা-ভাণ্ডার বৈশ্বিক নিলামের টেবিলে কখনো ওঠেই না। বিপরীতে শ্রীলঙ্কা ও আফগানিস্তান দীর্ঘদিন ধরে উদারভাবে ছাড়পত্র দিয়ে এসেছে, আর পাকিস্তান ২০২৪ সাল থেকে শর্তসাপেক্ষে নিজেদের খেলোয়াড়দের আইএলটিটোয়েন্টি-ধরনের লিগে যেতে দিতে শুরু করেছে। বাংলাদেশ মাঝামাঝি পথে হাঁটে— টেস্ট সূচিকে প্রাধান্য দেয়, কিন্তু শীর্ষ তারকাদের এক-দুটি লিগে ছাড় দেয়।
এখানেই লুকানো হিসাবটি। যে বোর্ড এনওসি বিক্রি করে না, সে বাজার থেকে অর্থও তোলে না; যে বোর্ড উদার, সে তারকা ধরে রাখার বদলে বৈদেশিক মুদ্রা ও খেলোয়াড়ের সন্তুষ্টি পায়। এশিয়ার কোনো বোর্ডই আজ পর্যন্ত এনওসি-কে একটি দামযুক্ত পণ্য হিসেবে স্বীকার করেনি। অথচ বাস্তবে সেটি তা-ই।
মূল বিশ্লেষণ: ধারাটি পড়ুন, তারপর বাজার পড়ুন
এনওসি-কে যদি সত্যিই একটি চুক্তি ধরা হয়, তাহলে এর তিনটি অবস্থা চিহ্নিত করা যায় — ট্রিগার, পুনর্বার্তা, মেয়াদোত্তীর্ণ। এই তিন অবস্থার হিসাব না কষে কেউ যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ নিয়ে কথা বলে, সে আসলে গল্প বলছে, বাজার বিশ্লেষণ করছে না।
অবস্থা এক, ট্রিগার: যখন জাতীয় দলের সূচি ও লিগের সূচি ওভারল্যাপ করে এবং খেলোয়াড় কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকেন, তখন বোর্ডের হাতে দুটি পথ — শর্তসাপেক্ষে ছাড়, বা সোজা না। শর্তসাপেক্ষে ছাড় মানে সাধারণত নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলার অনুমতি, অথবা নির্দিষ্ট তারিখের আগে দেশে ফেরার বাধ্যবাধকতা। এই শর্তগুলোই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে সবচেয়ে বেশি দর কষাকষির জন্ম দেয়। একটি দল যদি তার বিদেশি পেসারকে সিরিজের মাঝপথে হারায়, সেই ঝুঁকির দাম তারা ইতিমধ্যেই বেতন-প্রস্তাবে ধরে নেয় — অর্থাৎ বোর্ডের এনওসি-নীতি সরাসরি ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেটে ঢুকে পড়ে।
অবস্থা দুই, পুনর্বার্তা: মধ্য-season-এ কোনো খেলোয়াড় আহত হলে বা ছন্দ হারালে ফ্র্যাঞ্চাইজি বিকল্প খোঁজে, আর বোর্ড সেই বিকল্পের জন্য নতুন ছাড়পত্র চায় — কখনো খেলোয়াড় বদলের শর্তে। এশিয়ার লিগগুলোতে এখনো ফুটবলের মতো ট্রান্সফার ফি নেই, তাই খেলোয়াড় বদলের একমাত্র মুদ্রা হলো অনুমতি। একটি এনওসি এখানে প্রায় একটি ঋণপত্রের মতো কাজ করে — যা কেউ কেনে না, কেবল বিনিময় করে।
অবস্থা তিন, মেয়াদোত্তীর্ণ: কেন্দ্রীয় চুক্তি শেষ হলে বা অবসর নিলে খেলোয়াড় স্বাধীন। এশিয়ার অনেক অভিজ্ঞ ক্রিকেটার আজ ঠিক এই অবস্থাতেই আছেন — তাঁরা অবসর ঘোষণার আগেই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের পূর্ণ সময়সূচি বেছে নিতে পারেন। এঁদের কাছে এনওসি কোনো বাধা নয়, বরং একটি ইতিবাচক সম্পদ।
এই ছাড়পত্র কোনো নিয়ম ছিল না, এটি ছিল বাজারের স্থায়ী পুনর্লিখন। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে আইএলটিটোয়েন্টি ও এসএ২০ একই মাসে যাত্রা শুরু করার পর এশীয় ক্রিকেটের শ্রমবাজারে প্রথমবার দুটি বড় নিয়োগকর্তা একই সময়ে দর হাঁকাতে শুরু করে। তার আগে জানুয়ারি ছিল ঘরোয়া ক্রিকেট আর বিশ্রামের মাস। তারপর থেকে জানুয়ারি হলো নিলামের মাস। এই পরিবর্তনটি কোনোভাবে বিধিনিষেধ দিয়ে থামানো যায় না, কারণ এটি চাহিদার কাঠামোতে ঘটে গেছে।
সুযোগ-খরচের অঙ্ক: কেন টেস্ট বনাম লিগ দ্বন্দ্বটি নৈতিক নয়, গাণিতিক
আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের ম্যাচ ফি আর ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির মধ্যে যে ফারাক, সেটি কোনো রহস্য নয়। বোর্ডভেদে ম্যাচ ফি ভিন্ন, কিন্তু সাধারণভাবে একটি টেস্ট ম্যাচের ফি এবং একটি ছোট ফরম্যাটের ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টে দুই সপ্তাহে পাওয়া অর্থের মধ্যে ব্যবধান কয়েকগুণ। বোর্ডগুলো এনওসি নিয়ন্ত্রণকে নৈতিকতার প্রশ্ন বানায়, অথচ কেউ কখনো ম্যাচ ফি-তে ওই ব্যবধান মেরামত করেনি।
খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার গড়ে ১২ থেকে ১৫ বছর। হাঁটু বা কাঁধের একটি চোট সেই ক্যারিয়ার দুই বছরে নামিয়ে আনতে পারে। এই ঝুঁকির মধ্যে যখন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি এক মরসুমে চার সপ্তাহে সবচেয়ে বড় চেক দেয়, আর বোর্ড একই সময়ে একটি টেস্ট সিরিজের জন্য ডাকে, সিদ্ধান্তটি যুক্তিবিরোধী নয় — সিদ্ধান্তটি প্রতিকূল। যে খেলোয়াড় দেশের হয়ে খেলতে গিয়ে লিগের বড় চুক্তি হারান, তিনি কেবল একটি চেক হারান না, ভবিষ্যতের নিলামে ের দরপত্রও দুর্বল করেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকেরা প্রতিভা নয়, সাম্প্রতিক পারফরম্যান্সের ভিডিও কিনে; লিগে অনুপস্থিত মানে বাজার থেকে বছরের পর বছর অনুপস্থিতি।
তাই এনওসি-বিতর্কে যাঁরা খেলোয়াড়ের দেশপ্রেম নিয়ে প্রশ্ন তোলেন, তাঁরা সাধারণত চেয়ে কম প্রশ্ন তোলেন বোর্ডের বেতন-কাঠামো নিয়ে। এই নীরবতাটাই এই বাজারের সবচেয়ে বড় অস্বচ্ছতা।
স্টেকহোল্ডারদের খেলা: চারটি টেবিল, একটি চেয়ার
বোর্ডের লক্ষ্য দুটি, আর তারা কখনো একসঙ্গে দুটি পায় না। প্রথমত, জাতীয় দলকে শক্তিশালী রাখা, কারণ টেস্ট সিরিজ ও আইসিসি ইভেন্টের ঘরোয়া সম্প্রচার আয়-ই ছোট বোর্ডের প্রধান আয়। দ্বিতীয়ত, খেলোয়াড়দের সন্তুষ্ট রাখা, নাহলে তারা কেন্দ্রীয় চুক্তি ছেড়ে স্বাধীন খেলোয়াড় হিসেবে শুধু লিগ খেলতে শুরু করবেন। cuando একজন সেরা তারকা কেন্দ্রীয় চুক্তি অস্বীকার করেন, বোর্ড তার ওপরে এনওসি-অস্ত্রও হারায়।
ফ্র্যাঞ্চাইজির লক্ষ্য একটি: মরসুমের জন্য সবচেয়ে ভালো দল। তার কাছে জাতীয় দল কোনো সত্তা নয়, শুধু একটি ঝুঁকির ভেরিয়েবল। সে চুক্তিতে রিলিজ ধারা যত কঠিন করতে পারে, তত ভালো। এজেন্টের লক্ষ্য ভিন্ন: তাঁর খেলোয়াড় যত বেশি ফরম্যাটে, তত বেশি দৃশ্যমানতা, তত বেশি কমিশন। তাই তিনি চান দেশীয় বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজি উভয়ের সঙ্গে চুক্তি — একটিকে বাজারে প্রবেশের অনুমতি, অন্যটিকে বাজেট।
সম্প্রচারকের লক্ষ্য আরও সূক্ষ্ম। এশিয়ার ব্রডকাস্টাররা বড় চুক্তি করে টাইম-জোনের হিসাবে, আর জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি সন্ধ্যা উপমহাদেশের জন্য আদর্শ সময়। তাই লিগগুলো জানুয়ারিতে ঢুকে পড়ে, ঠিক যখন দ্বিপাক্ষিক সিরিজের বন্ধনী ফাঁকা। বোর্ড যখন সূচি লিখতে বসে, সে আসলে সাত-আটটি বাণিজ্যিক পক্ষের স্বার্থকে একটি টেবিলে বসাতে বসে।
এই চারটি টেবিলের মাঝখানে একটি মাত্র চেয়ার — যেটিতে বসে থাকে এনওসি। কোনো পক্ষ এই চেয়ারটি না পেলে তার পরিকল্পনা ভেঙে পড়ে; কেউ এটিকে সম্পদ হিসেবে স্বীকারও করে না।
যে অংশটি গোটা বাজার থেকে অনুপস্থিত
ফুটবলের ব্যবস্থায় তিনটি স্তর আছে: ক্লাবের সঙ্গে খেলোয়াড়ের চুক্তি, চুক্তির ভেতরে রিলিজ ক্লজ, আর ক্লজ ভেঙে দিতে চাইলে ক্ষতিপূরণ। আমি আজও প্রতিটি বায়আউট ক্লজে সেই ২২২ মিলিয়ন ইউরোর প্রতিধ্বনি শুনি — ২০১৭ সালে একজন খেলোয়াড়ের ছাড়ার শর্ত যখন একটি স্পষ্ট সংখ্যায় অনুবাদ হলো, তখন থেকে গোটা ইউরোপীয় বাজার সংখ্যাটিকে আয়নার মতো ব্যবহার করতে শুরু করে।
ক্রিকেটে এই দ্বিতীয় স্তরটি অনুপস্থিত। এনওসি আছে, কিন্তু এনওসি-র কোনো দাম নেই। বোর্ড কেবল হ্যাঁ বা না বলতে পারে; সে বলতে পারে না, 'তুমি যেতে পারো, তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি আমাদের কোষাগারে এই পরিমাণ দেবে।' এই অনুপস্থিতির ে এশিয়ার বোর্ডগুলো সবচেয়ে দুর্বল অবস্থানে পড়ে থাকে — তাদের হাতে নিয়ন্ত্রণ আছে, কিন্তু আয় নেই। যার ফলে বাধা দিতে খরচ হয় তাদেরই, আর লাভ হয় ফ্র্যাঞ্চাইজির।
একটি সরল হিসাব ধরুন। ধরুন, একজন উদীয়মান স্পিনারের জন্য দুবাইয়ের একটি দল প্রস্তাব পাঠায়। বোর্ড যদি ছাড়পত্র না দেয়, সে তার বোলিং ওয়ার্কলোড রক্ষা করে, কিন্তু খেলোয়াড় ১৪ দিনে যা আয় করত, তার মূল্য পায় না; বোর্ডও কমিশন পায় না; আর ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এক কোটির দর হারায়। তিনটি পক্ষ তিনভাবে ক্ষতিগ্রস্ত, অথচ ব্যাপারটি কেবল একটি স্বাক্ষরের। এই হিসাব অনুধাবনের পর ইউরোপে বায়আউট ক্লজ সংস্কৃতি গড়ে উঠেছিল। ক্রিকেটের সেই ধাপটি এখনো বাকি।
আগামী দুই বছরের দৃশ্যপট, সম্ভাবনার মাত্রাসহ
প্রথম শাখা — সংরক্ষণবাদ, সম্ভাবনা মাঝারি। বড় বোর্ডগুলো আরও কঠোর কেন্দ্রীয় চুক্তি ও এনওসি-শর্ত চাপায়, ছোট লিগ তারকা হারায়, খেলোয়াড়েরা আগেই অবসর নিয়ে লিগ-শুধু খেলোয়াড় হয়ে যায়। এই পথে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট টিকে থাকবে, কিন্তু ছোট দলগুলোর মধ্যে গুণগত ফারাক বাড়বে।
দ্বিতীয় শাখা — বিশ্বব্যাপী ছাড়-জানালা, সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি। আইসিসি-র নেতৃত্বে একটি নির্দিষ্ট মাস এলিট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য খালি রাখা হয়, ঠিক যেভাবে ফুটবলে আগে থেকেই ডেডলাইন-ডে ধরা আছে। এতে খেলোয়াড়ের ঝুঁকি নেমে আসে, বোর্ডও নীতি বানানোর বদলে হিসাব করার পায়।
তৃতীয় শাখা — দামযুক্ত ছাড়পত্র, সম্ভাবনা সবচেয়ে কম, কিন্তু প্রভাব সবচেয়ে বেশি। কোনো একটি ছোট বোর্ড প্রথমবার ঘোষণা করে দেয়, বিদেশ যাওয়ার অনুমতি হস্তান্তরযোগ्, নির্দিষ্ট ফি-তে। সেদিন এশীয় ক্রিকেটে ক্রিকেটের নিজস্ব ট্রান্সফার বাজার শুরু হয়ে যাবে। এবং সেদিন থেকে এনওসি আর প্রশাসনিক কাগজ থাকবে না, থাকবে একটি দামযুক্ত লাইসেন্স। ফুটবলের ২০২০ মহামারি-বিরতি যে হিসাব বদলে দিয়েছিল — ফি নামল, লিভারেজ উঠল — ক্রিকেটের এনওসি-রণনীতি ঠিক সেই হিসাবের দিকেই হাঁটছে।
বিপরীত অবস্থান: আসল চুরিটি লিগে ফুটবল ঢোকানো নয়, টেস্ট সূচিতে হাত দেওয়া
এখানে শক্তিশালী প্রতিপক্ষের যুক্তিটি প্রথমে সর্বোচ্চ শক্তিতে বলি: ক্রিকেটের একমাত্র স্থায়ী মূলধন ওই দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, কারণ তার সম্প্রচার আয়-ই ছোট বোর্ডের ঘরোয়া কাঠামো, প্রথম-শ্রেণির ম্যাচ ফি আর প্রশিক্ষণ সুবিধা চালায়। বিসিসিআই যদি তার তারকাদের বিদেশি লিগে ছেড়ে দিত, ভারতীয় ক্রিকেটের ঘরোয়া অর্থনীতি ধসে পড়ত। তাই শক্ত হাতে ছাড়পত্র আটকে রাখা সঠিক সিদ্ধান্ত — এটাই সবচেয়ে জোরালো বিরোধী যুক্তি।
এখন এই যুক্তির দুর্বলতা। যে বোর্ড তার দ্বিপাক্ষিক সিরিজের সম্প্রচার আয়ে ঘরোয়া ক্রিকেট চালায়, সে তার খেলোয়াড়দের বৈশ্বিক বাজারের দাম নির্ধারণ থেকে বিরত রাখে। অর্থাৎ তাকে ঘরোয়া কাঠামোর খরচ চালানোই দেখা হয়, অথচ খেলোয়াড়দের আয়ের বিকল্প সংস্থান দেওয়াটা এড়িয়ে যাওয়া হয়। এশিয়ার সবচেয়ে বড় বাজার এমন এক দ্বৈত নীতি চালিয়ে যাচ্ছে, যেখানে মুক্ত বাজার সবার জন্য খোলা, কেবল তার নাগরিকদের জন্য বন্ধ। সেটি নীতি হতে পারে, ন্যায্যতা নয়।
দ্বিতীয় দুর্বলতা ঐতিহাসিক। আইসিসি-র ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম নিজেই একটি হস্তনির্মিত পণ্য — বড় সিরিজ ও ছোট সিরিজ লাভজনকতার টেবিল ধরে সাজানো হয়। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি আসলে অগণিত সিরিজের জন্য ফাঁকা রাখা হয়নি, বরং ঘরোয়া ক্রিকেটের জন্য রাখা হয়েছিল। লিগগুলো সেই ফাঁকা জায়গাটিই দখল করেছে। দরজা যদি সাধারণ্যের জন্য খোলা থাকে, তার ঢুকে পড়ার জন্য দোষারোপ করা যায় না। তাই সত্যিকারের সমস্যা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নয়, সমস্যা হলো বোর্ডের সময়সূচি-নীতি ও বাজার-নীতি পরস্পরবিরোধী লজিক দিয়ে চলে।
পরিণতি: পরের দানা
সবচেয়ে সম্ভাব্য পরের দানাটি ঘটবে ২০২৬-২৭ বর্ষপঞ্জিকে ঘিরে — যখন বোর্ডগুলো জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির ওভারল্যাপ নিরসনে নতুন নীতি লিখবে এবং সম্ভবত প্রথমবার একটি ছোট আকারের ছাড়-জানালায়ও রাজি হবে। যেটি কেউ এখনো হিসাব করছে না, সেটি হলো মালিকপক্ষের হাতবদল: একবার কোনো তারকা অবসরের আগেই কেন্দ্রীয় চুক্তি প্রত্যাখ্যান করলে বোর্ড তার ওপরে থাকা একমাত্র অস্ত্রটি হারাবে। তাই প্রশ্নটি আর 'কতগুলো লিগ?' নয় — প্রশ্নটি হলো, কোন বোর্ড প্রথম নিজের ছাড়পত্রের দাম হাঁকাবে, আর কোন খেলোয়াড় প্রথম নিজের চুক্তি নিজেই কিনে নেবেন।