ব্লকচেইন ক্রিকেটের অফশোর লেজার: ফ্যান টোকেন, টিকিট আর অদৃশ্য মালিকানা

প্রথম স্প্রেডশিটে ছিল সাতচল্লিশটি ফ্যান-টোকেন চুক্তি। তার একটিও শুরু যেখানে হয়েছিল, সেখানে শেষ হয়নি। গত ডিসেম্বরের এক রাতে সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের সাত হাজার অনলাইন টিকিট বিক্রি হয়েছিল QR কোডে; কাউন্টার থেকে একটি কাগজের টিকিট বেরোয়নি। সেই QR কোড আমাকে নিয়ে গেল একটি ক্রিপ্টো ওয়ালেটে, ওয়ালেট থেকে এক ব্রোকারের ঠিকানায়, আর ব্রোকারের ৪,২০,০০০ টাকার শেষ লেনদেনটা কেম্যান আইল্যান্ডে নিবন্ধিত একটি প্রাইভেট কোম্পানির অ্যাকাউন্টে। আমি টিকিট কিনিনি; আমি খুঁজছিলাম টিকিটের টাকাটা আদৌ স্টেডিয়ামে ফেরত এসেছে কি না। এটি মতামতের কলাম নয়, চেইন-অফ-কাস্টডির হিসাব। চৌদ্দ বছর ধরে ক্রিকেটের আর্থিক লেজার নিয়ে লিখছি; এত দিনে টিকিট বলতে আমরা ভেবেছি প্রবেশপত্র। ব্লকচেইন সেই ধারণা বদলে দিয়েছে— টিকিট এখন অফশোর ক্লজের বহনকারী। স্টেডিয়ামটা তখন ভরা ছিল, কিন্তু অ্যাকাউন্ট ভরা ছিল আরও বেশি। সাত হাজার QR টিকিটের মধ্যে ৮৩ শতাংশই কেনা হয়েছিল দুটি ওয়ালেট ঠিকানা থেকে, যাদের কোনো ক্রিকেট-প্রোফাইল নেই। পরের সপ্তাহে ওই দুটি ওয়ালেটের লেনদেন একই ব্রোকারের মাধ্যমে মাল্টায় নিবন্ধিত একটি বাণিজ্যিক কোম্পানিতে গিয়ে মিশে যায়। টিকিটের টাকা ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসিয়াল অ্যাকাউন্টে ঢুকলেও, সেই ঢোকার পথটা ছিল ব্লকচেইনের একটি লুপ— যার প্রতিটি ধাপ নথিভুক্ত, কিন্তু কোনো ধাপই ক্রিকেট বোর্ডের অডিট কমিটির কাছে দৃশ্যমান নয়। এবারের বিপিএল মৌসুমে তিনটি স্পনসরই ক্রিপ্টো-সংক্রান্ত। আইএলটি২০ টিকিটের অ্যাপে টোকেন-ভিত্তিক ক্যাশব্যাক চলছে। ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগে খেলোয়াড়ের রেটিং নাকি টোকেন-ভোটে ঠিক হয়— এমন বিপণন ভাষা। এই দৌড় শুধু দক্ষিণ এশিয়ায় সীমাবদ্ধ নয়; ইংল্যান্ডের কাউন্টি ক্লাবগুলোও নিজেদের 'ফ্যান টোকেন' চালু করেছে, যেখানে টোকেন কেনার মানে ভক্তের আনুগত্য দেখানো, কিন্তু কোনো শেয়ারহোল্ডিং নয়। সংবাদ বিজ্ঞপ্তি যত উজ্জ্বল, বার্ষিক প্রতিবেদন তত নিস্তব্ধ। আমি যে ৪৭টি চুক্তির স্প্রেডশিট নিয়ে শুরু করেছিলাম, তার মধ্যে ১২টিতে মাল্টা বা সাইপ্রাসে নিবন্ধিত এজেন্ট ছিল; তিনটি এক্সচেঞ্জের স্পনসরশিপে অন্তত ২০২ কোটি টাকা স্টেবলকয়েনে রূপান্তরিত হয়েছে; আর চারটি এখতিয়ারের মধ্যে কোনো একটির নামও ক্লাবের প্রকাশিত হিসাবে নেই। আমি কোনো সোর্স দিয়ে শুরু করিনি; আমি শুরু করেছি একটি PDF দিয়ে। গত সেপ্টেম্বরে একটি ফাঁস হওয়া স্প্রেডশিটে পাই ৪৭টি ফ্যান-টোকেন চুক্তির তালিকা। প্রতিটি চুক্তির পাশে ছিল তিনটি কলাম— টোকেনের ধরন, ইস্যুকারী, আর ওয়ালেটের নিয়ন্ত্রক। ১২টি চুক্তিতে নিয়ন্ত্রক ছিল অফশোর। ২৯টি চুক্তিতে ছিল 'এয়ারড্রপ'— ভক্তদের 'ফ্রি' টোকেন দেওয়া, কিন্তু সেই টোকেনের গ্যাস ফি পরিশোধ করা হয়েছিল এক্সচেঞ্জের কর্পোরেট ওয়ালেট থেকে, মানে বাজারজাতকরণ ব্যয় হিসাবে দেখানো হয়েছিল। প্রকৃত নগদ টোকেন বিক্রিতে আসেনি, এসেছিল ইমেজ-রাইটস লাইসেন্সিং আর স্পনসরশিপ ফি হিসেবে। এই রকমের একটি চুক্তিতে পাঁচ মৌসুমের ইমেজ-রাইটস ফি ১.৮ মিলিয়ন ডলার নির্ধারিত, কিন্তু পাঁচ মৌসুমের বদলে টোকেন ইস্যু হয়েছে তিনটি ধাপে— উঠতি বাজারে বেশি দামে, পড়ন্ত বাজারে কম দামে। ক্রিকেটাররা পেয়েছেন স্থির ফি; ঝুঁকিটা নিয়েছে ক্লাবের বিপণন অ্যাকাউন্ট। দ্বিতীয় স্প্রেডশিট ছিল টিকিটের। সিলেটের সেই ম্যাচের ৭,০০০ QR টিকিটের মধ্যে ৮৩ শতাংশ কেনা হয়েছিল দুটি ওয়ালেট থেকে। দুটি ওয়ালেটই টিকিট কেনার ৪৮ ঘণ্টা আগে একই ব্রোকার থেকে 'অ্যারাউন্ড-দ্য-ক্লক' ফান্ড পেয়েছিল। ব্রোকারটি কেম্যানে নিবন্ধিত একটি কোম্পানির হয়ে কাজ করত; সেই কোম্পানির নাম মাত্র একবার এসেছে— একটি লিগ্যাল নোটিশের ফুটনোটে। ম্যাচ শেষে টিকিটের আয় ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাংক অ্যাকাউন্টে জমা হওয়ার কথা; কিন্তু QR কোডের ভেতরে এনক্রিপ্ট করা ঠিকানায় দেখা গেল, ৬৮ শতাংশ টিকিটের অর্থ একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে সরাসরি ব্রোকারের অ্যাকাউন্টে গেছে, ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্টে নয়। ক্লাবের বার্ষিক প্রতিবেদনে এই ৬৮ শতাংশ 'মার্কেটিং সার্ভিসেস ফি' হিসাবে নথিভুক্ত। অর্থাৎ দর্শক টিকিট কিনে ভেবেছেন তিনি স্টেডিয়ামের প্রবেশপত্র কিনেছেন; অ্যাকাউন্টিং-এ সেটি ছিল বাজারের সেবা কেনা। তৃতীয় স্তর ইমেজ রাইটস। ফ্যান-টোকেন বিপণনে বাংলাদেশের মুশফিকুর রহিম, লিটন দাস, তাসকিন আহমেদের মতো ক্রিকেটারদের ছবি ব্যবহার করা হয়েছে; তাঁদের কোনো চুক্তিতে টোকেন-আয়ের অংশ ছিল না। ছবিটা ব্লকচেইনে মিন্ট করা হয়েছে, কিন্তু লাইসেন্স ফি চলে গেছে সিঙ্গাপুরে নিবন্ধিত একটি এজেন্সিতে। সেই এজেন্সি আবার চুক্তি করেছে কেম্যানের একটি হোল্ডিং কোম্পানির সাথে, যার একমাত্র পরিচালক একজন প্রাক্তন ব্রোকার। ক্রিকেটারদের নাম আমি এখানে বলছি না— কারণ তাঁদের ভুলটা একটা স্বাক্ষরে; সেই স্বাক্ষরের আগে তাঁদের কেউ দেখায়নি টোকেন-চুক্তির ১২ পৃষ্ঠার ক্লজটা। শর্তটা ছিল বারো পৃষ্ঠা গভীরে, এবং তা আকস্মিক ছিল না। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে একটি 'নো-রেকর্ড ক্লজ' আছে— চুক্তি সম্পন্ন হলে অফশোর ওয়ালেট ঠিকানা স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্ক্রিয় হয়ে যায়। অর্থাৎ অডিটররা যা-ই খুঁজুক, চেইনের শেষ প্রান্তটা আর খুঁজে পাবে না। এই ক্লজটা সাধারণ লিগ্যাল ভাষায় লেখা নয়; লেখা ছিল সলিডিটির একটি ফাংশনের ভেতরে, যেখানে সেলফ-ডেস্ট্রাক্ট টাইমার বসানো ছিল। আমি সেই কোডটা পড়তে গিয়ে বুঝেছি— এটা স্বচ্ছতার প্রযুক্তি নয়; এটা অস্বচ্ছতার প্রযুক্তি, যাকে 'স্বচ্ছতা' বলে বিক্রি করা হচ্ছে। সংখ্যাগুলো: ৪৭টি চুক্তির মধ্যে ১২টি অফশোর; তিনটি এক্সচেঞ্জের স্পনসরশিপে ২০২ কোটি টাকা স্টেবলকয়েনে রূপান্তর; ৭টি লিগের টিকিট আয়ের গড় ফেরত হার ৩৮ শতাংশ; ২৪ সেট ক্লাব অ্যাকাউন্টের মধ্যে ১১টিতে টোকেন বিক্রির কোনো লাইন-আইটেমই নেই। এক্সচেঞ্জ কমপ্লায়েন্স রিপোর্টে এই অর্থ 'স্পনসরশিপ ফি' হিসেবে দেখানো হয়েছে, টোকেন বিক্রি নয়। ক্লাবের অডিট রিপোর্টে সেই অর্থ 'বিপণন আয়'; ক্রিকেট বোর্ডের কাছে 'ক্রিপ্টো পার্টনারশিপ'; আর কর অফিসের কাছে 'বিদেশী বিনিয়োগ'। একই অর্থ, তিনটি সরকারী ব্যাখ্যা, শূন্য পৃষ্ঠা-সংযুক্ত সামঞ্জস্য। আমি একত্রিশ দিন রাশিয়ায় কাটিয়েছি, এগারোশো পৃষ্ঠার RUSADA লগের ভেতর থেকে শিখেছি— একটি ব্যবস্থা ভাঙা দেখতে হলে লেজার দেখতে হয়, মুখ নয়। এখানকার টোকেন-কাঠামোটিও সেই মডেলেরই অনুলিপি: মাঠে কিছুই অপরিবর্তিত, অ্যাকাউন্টে সবকিছু পাল্টে গেছে। মাঠে তো বোলাররা একই নিখুঁত লাইন-লেংথে বল করছেন; কিন্তু যে টিকিটের টাকা স্টেডিয়ামের গ্যালারি ভরিয়েছে, তার ৬৮ শতাংশ কেম্যান পেরিয়ে মাল্টায় গিয়ে বিশ্রাম নিচ্ছে। ক্রিকেটের ভাষায় এটাকে বলা যায়— উইকেটের পর উইকেট পড়ছে, কিন্তু রান-রেটটা অফশোরে। ব্লকচেইনের প্রচারকরা বলেন, এই প্রযুক্তিই স্বচ্ছতা আনে। বিপরীতটা সত্য। পাবলিক লেজার মানে এই নয় পাবলিক অ্যাকাউন্টিং। পাবলিক লেজারে প্রতিটি লেনদেনের হ্যাশ দৃশ্যমান, কিন্তু লেনদেনটির মালিকানা, উদ্দেশ্য আর চূড়ান্ত ঠিকানা— এই তিনটি তথ্য এনক্রিপ্ট করা থাকে। আমার দুই-উৎস যাচাই নিয়ম এখানে ভেঙে যায়, কারণ দ্বিতীয় সোর্স হলো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, যার আসল কোড আদালতে হাজির হয় না; হাজির হয় শুধু অডিটরের অনুমোদিত একটি অনুলিপি। ক্রিকেট বোর্ড যে 'ব্লকচেইন-চালিত স্বচ্ছতা'র ঘোষণা দেয়, তার নথি নেই; আছে শুধু প্রেস বিজ্ঞপ্তির PDF, যার পৃষ্ঠা সংখ্যা কোনো অডিট ফাইলের সাথে মেলে না। চতুর্থ স্প্রেডশিট ছিল ক্লাব অ্যাকাউন্টের। চব্বিশ সেট হিসাব; একটি সংখ্যা বারবার বদলেছে— 'টোকেন-সংক্রান্ত আয়'। সেপ্টেম্বরে যা ছিল ৩.২ মিলিয়ন ডলার, অক্টোবরে ১.৪ মিলিয়ন, ডিসেম্বরের প্রতিবেদনে সেটি 'অন্যান্য আয়' নামে গলে গেছে। এই সংখ্যাটা আমি কম্পিউটার দিয়ে বের করিনি; পেয়েছি লিগ্যাল নোটিশের ফুটনোট থেকে। যে ক্লাব লিগ্যাল নোটিশ পাঠিয়েছে, তার নাম আমি এখানে ছাপিনি— কারণ প্রশ্নটা নথিভুক্ত নয়, প্রশ্নটা ব্যাংক স্টেটমেন্টে। নাম ছাপার যে নৈতিকতা, সেটা শক্তিশালীদের জন্য: কাগজে পিন করা প্রমাণ ছাড়া নাম লিখি না। দুর্বলদের জন্য একই নিয়ম উল্টোভাবে কাজ করে: খেলোয়াড়দের নাম আমি রক্ষা করেছি, কারণ লেজারের বাইরে তাঁদের কোনো অপরাধ নেই। শেষ প্রশ্নটা হলো খেলোয়াড়দের নয়, অডিটরদের। পরের মৌসুমে আরও টোকেন আসবে, আরও QR টিকিট আসবে। প্রশ্ন একটাই: অডিটর কি সেই ওয়ালেটের ঠিকানা দেখতে পাবেন? আমার স্প্রেডশিটের শেষ কলামটা এখনো ফাঁকা। সেই কলামে উত্তর লিখতে হবে ক্লাবগুলোর বার্ষিক প্রতিবেদনে— আমার নোটবুকে নয়।