টিকিটের কাগজ থেকে টোকেন: ক্রিকেটের টাকা যখন চেইনে উঠছে

মিরপুরে সন্ধ্যা সাতটা বাজতে দশ মিনিট বাকি। শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের গেটের বাইরে ধুলো আর ভাজাভুজির তেল মিলে একটা না-বলা আবহাওয়া তৈরি করে, যেটা কেবল বাংলাদেশের মাঠেই হয়। লাইন টুকরো টুকরো এগোয়, হাতে কাগজের টিকিট। আমার টিকিটটা ভাঁজের জায়গায় ছিঁড়ে গেল। ছেঁড়া কোণটা ফোনের কেসের পিছনে গুঁজে রাখলাম। ফোনই আমার নোটবুক, আর কাগজের সেই ছেঁড়া প্রান্তটাই ওই সন্ধ্যার সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য সাক্ষী।

ঠিক তখনই ফোনে নোটিফিকেশন এল। কোনো দল জিতেছে বা হেরেছে—সে খবর নয়। একটা ফ্যান টোকেনের দাম আধা ঘণ্টায় সাত শতাংশ পড়ে গেছে। মাঠের ভেতরে লাখো মানুষের নাড়ি যে কারণে ওঠানামা করছে, চেইনের ওপর ওই সংখ্যার সঙ্গে তার আপাতত কোনো যোগ নেই। তবু দুটোই গায়ে একই লেবেল লাগিয়ে নিয়েছে—'ফ্যান'।

প্রেক্ষাপট: টাকার মানচিত্র তিনবার বদলেছে

ক্রিকেটের টাকার মানচিত্র গত দুই দশকে তিন স্তরে সরে গেছে। প্রথম স্তর গেটের টিকিট আর স্থানীয় স্পনসর, দ্বিতীয় স্তর টেলিভিশন সম্প্রচার স্বত্ব, তৃতীয় স্তর মোবাইল ও ডিজিটাল স্বত্ব। প্রতিটি স্তরেই সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা মাঠের পাশের দোকান থেকে সরে গেছে দূরের বোর্ডরুমে।

সংখ্যাটা মনে রাখা দরকার। ২০২২ সালের জুনে বিসিসিআই ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করে ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপিতে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ভারতীয় সম্প্রচার স্বত্বের আলোচনা পৌঁছেছে কয়েক বিলিয়ন ডলারের ঘরে—সংবাদমাধ্যমের হিসাবে প্রায় তিন বিলিয়ন ডলার। এই আকারের টাকা যখন এক জায়গায় জমে, তার পাশে একটা নতুন স্তর বসানোর লোভ অনিবার্য হয়ে ওঠে। সেই নতুন স্তরের নাম ব্লকচেইন।

ঘটনাপ্রবাহ ছোট, কিন্তু বক্তব্য স্পষ্ট। ২০২১ সালে আইসিসি একটি ডিজিটাল সংগ্রহ প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি চুক্তি করে অফিসিয়াল ক্রিকেট সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী তৈরি করার ঘোষণা দেয়। ২০২২ সালের মার্চে ওই প্ল্যাটফর্ম ১০০ মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ পায়; সংবাদমাধ্যমের হিসাবে কোম্পানির মূল্য এক বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়ে যায়। একই বছরের ফেব্রুয়ারিতে আরেকটি ক্রিকেট-কেন্দ্রিক প্ল্যাটফর্ম ১২০ মিলিয়ন ডলার তোলে।

তারপর ছবিটা বদলায়। ২০২২ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে গোটা বিশ্বে সংগ্রাহক বাজারের লেনদেন শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশেরও বেশি কমে যায়। ভারত ২০২২ সালের ফিন্যান্স অ্যাক্টে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়কে ৩০ শতাংশ করের আওতায় আনে, যা ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে কার্যকর হয়; ১ জুলাই ২০২২ থেকে যোগ হয় ১ শতাংশ উৎসে কর। ফল যা হওয়ার তাই হয়—আইপিএলের জার্সি থেকে ক্রিপ্টো কোম্পানির লোগো প্রায় মুছে যায়।

বাংলাদেশের ছবিটা আরও স্পষ্ট। ২০১৭ সাল থেকে বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার মনে করিয়ে দিচ্ছে, ক্রিপ্টোকারেন্সি বৈধ মুদ্রা নয়; বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন ১৯৪৭ অনুযায়ী এই লেনদেন নিষিদ্ধ। ফলে ঢাকার প্রিমিয়ার লিগের কোনো ক্লাবের জার্সিতে চেইন-ভিত্তিক স্পনসরের লোগো ওঠার প্রশ্নই ওঠে না।

মূল বিশ্লেষণ: আসল যুদ্ধ টোকেনের দামে নয়, স্বত্বের খতিয়ানে

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে তিনটি দরজা দিয়ে, এবং তিনটির অর্থনীতি আলাদা। প্রথম দরজা সংগ্রহ—বাউন্ডারি, ছক্কা, উইকেটের ভিডিও ক্লিপকে সীমিত সংখ্যায় ডিজিটাল সামগ্রী বানিয়ে বিক্রি। দ্বিতীয় দরজা টিকিট ও প্রবেশাধিকার—স্মার্ট চুক্তির টিকিট, যা হাতবদল হলেও নকল হয় না। তৃতীয় দরজা ফ্যান টোকেন—ভোট, জার্সি ডিজাইনের পছন্দ, খেলোয়াড়ের সঙ্গে দেখা করার সুযোগ।

সহজ ভাষায়: প্রথম দরজা স্মৃতি বিক্রি করে, দ্বিতীয় দরজা প্রবেশ বিক্রি করে, তৃতীয় দরজা ঠিকানা বিক্রি করে। তিনটির সিংহভাগ আয় যায় প্ল্যাটফর্মে, আর লাইসেন্সের নিয়ন্ত্রণ থাকে বোর্ডের হাতে।

সংখ্যার দিকে তাকান। একটি সংগ্রহযোগ্য ক্লিপের দাম নির্ধারণ করে তার পরিমাণ আর তার সঙ্গে জড়ানো তারকার নাম। শাকিব আল হাসানের একটা বাউন্ডারি বা বিরাট কোহলির একটা কাভার ড্রাইভ যখন লাইসেন্সপ্রাপ্ত হয়ে চেইনে ওঠে, তখন তার লেনদেন সহজে তৈরি হয়। বাবর আজমের ক্লিপও চলে। কিন্তু রাজশাহী বা খুলনার কোনো ঘরোয়া ম্যাচের দুর্দান্ত একটা ক্যাচ—যার স্মৃতি ওই গ্যালারিতেই সীমাবদ্ধ—চেইনে ওঠে না, কারণ সেখানে বাজারের আকার নেই।

এখানেই জিনিসটা চেনা লাগে। ব্লকচেইন ক্রিকেটের ক্ষমতা ভাগ করে দিচ্ছে না; এটি স্বত্ব-ব্যবস্থাপনাকে আরও নিখুঁতভাবে কেন্দ্রীভূত করছে। যে প্রযুক্তি দর্শকের হাতে 'মালিকানা' দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয়, বাস্তবে সেটি বোর্ডের হাতে লাইসেন্স-নিয়ন্ত্রণ আরও শক্ত করে। প্রতিটি ক্লিপ, প্রতিটি পুনর্বিক্রয়, প্রতিটি রয়্যালটি লেজারে লেখা থাকে—আর লেজার কে চালায়, সেই প্রশ্নের উত্তর এখনো বোর্ড আর প্ল্যাটফর্মের হাতেই।

কয়েক দশক ধরে মাঠে বসে আমি একটা জিনিস বারবার দেখেছি: ক্রিকেটের অর্থনীতি যত দ্রুত বদলায়, গ্যালারির আচরণ তার চেয়ে ধীরে বদলায়। ২০১৭ সালে আমি যখন বঙ্গবন্ধু স্টেডিয়ামে প্রেস বক্স ছেড়ে স্ট্যান্ডে নেমে গিয়েছিলাম, সেদিন আমার ফোন হয়ে গিয়েছিল নোটবুক আর গ্যালারি হয়ে গিয়েছিল একটা হাইবুন। ম্যাচের ফল লিখিনি; লিখেছিলাম গোলরক্ষকের গ্লাভস, জনতার চেপে ধরা শ্বাস, জালের কাঁপুনি। ওই রাতে বুঝেছিলাম, দর্শকের কাছে ম্যাচের আসল সম্পদ কোনো নথিভুক্ত ক্লিপ নয়, বরং ক্লিপের বাইরে পড়ে থাকা সংবেদন।

ওই সংবেদন চেইনে বসে না।

২০২০ সালের মে মাসে ডর্টমুন্ডের সিগন্যাল ইডুনা পার্কের ফাঁকা গ্যালারিতে বসে আমি বোরুশিয়া ডর্টমুন্ডের ৪-০ জয় দেখেছিলাম শালকে ০৪-এর বিরুদ্ধে; গোল হয়েছিল ২৯, ৪৫, ৪৮ আর ৬৩ মিনিটে। ৮১ হাজার ৩৬৫টা খালি আসনের সামনে বসে লিখেছিলাম, কৃত্রিম গর্জন একটা মিথ্যা। খালি ক্যাথিড্রালে ঢুকে আমি শুনেছিলাম, নীরবতা গায়ে হলুদ জড়িয়ে বসে আছে। ওই নীরবতার কোনো টোকেন হয় না, কারণ তার কোনো ক্রেতা নেই।

২০২১ সালের জুলাইয়ে ওয়েম্বলিতে ইউরো ফাইনালের টাইব্রেকারে বুকায়ো সাকার মিসের পর ৬৭ হাজার মানুষের হঠাৎ থেমে যাওয়া—সেই 'পেনাল্টি ক্ষত' পাঁচটা খেলোয়াড়ের লাইসেন্স ফি দিয়ে মাপা যায় না।

আর কাজানের কথা বলি। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনা ম্যাচে ৬৪তম মিনিটে কিলিয়ান এমবাপে ষাট মিটার দৌড়েছিলেন এগারো সেকেন্ডে। আমি সেটা পরিসংখ্যান হিসেবে দেখিনি। কাজানের ৬৪তম মিনিটে একটা ট্র্যাপডোর খুলে গিয়েছিল, আর গোটা ম্যাচ তার ভেতর দিয়ে পড়ে গিয়েছিল। ওই সন্ধ্যায় আর্জেন্টিনার সমর্থকদের পাশে বসে বুঝেছিলাম, টাইম-ল্যাপ আসলে একটা হার্টবিট, যে ধীর হতে রাজি নয়। চেইন ওই হার্টবিট রেকর্ড করতে পারে, গতি তৈরি করতে পারে না।

স্পনসরশিপের দিকটা এই আলোচনার সবচেয়ে অবহেলিত কোণ। চেইন-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম আর বিশ্বমানের ব্র্যান্ড—দুটোই চলে একই সূত্রে: কত চোখ দেখল, কত ক্লিক এল, কত রিটার্ন। তারা ক্লাবের পাশের চায়ের দোকানের সঙ্গে বসে দর কষাকষি করে না, স্থানীয় গানে জার্সির নাম লেখে না, পাড়ার ছেলেদের ট্রায়াল ক্যাম্প চালায় না। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের একটা ক্লাবের জার্সির বুকে যদি একটা চেইন টোকেনের নাম বসে, তাহলে ওই ক্লাবের সঙ্গে পাড়ার সম্পর্কটা কে টিকিয়ে রাখবে—উত্তরটা লোগোটির ভেতরে লেখা থাকে না।

প্রতিকূল কোণ: যে পরিবর্তন কেউ দেখছে না

সবাই টোকেনের দামের দিকে তাকিয়ে আছে। আসল পরিবর্তনটা ঘটছে আরও নির্মম জায়গায়—স্বত্বের খতিয়ানে। চেইনের সবচেয়ে বড় উপহার বোর্ডের জন্য ফ্যান-এনগেজমেন্ট নয়, বরং রেকর্ডিং আর পুনর্বিক্রয়ের ওপর স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণ। আগে কোনো পুরনো ম্যাচের ক্লিপ কে কোথায় ব্যবহার করছে, তা বের করা ছিল বছরের পর বছর আইনি লড়াইয়ের কাজ। এখন তা লেজারে লেখা।

দ্বিতীয় বিষয়টা প্রত্যাশার উল্টো। ক্রিপ্টো বাজারের ধস ক্রিকেটে চেইন-ব্যবহার থামায়নি—এটি ব্যবহারকে আরও শান্ত ও সস্তা করে তুলেছে। হাইপের প্রিমিয়াম ঝরে যাওয়ার পর প্ল্যাটফর্মগুলো এখন পটভূমিতে বসে টিকিটিং, রয়্যালটি আর স্কোয়ারের কাজ করছে। যেটা কেউ খেয়াল করছে না।

আর যে বাধাটা সবাই ভাবছে, সেটিও ভুল জায়গায়। বাধা নিয়ন্ত্রণ নয়, বাধা পেমেন্টের রেল আর টিকিটের অঙ্ক। মিরপুরে একটা টি-টোয়েন্টি ম্যাচের টিকিটের দাম আর একটা ওয়ালেট খোলার খরচের মধ্যে যে ফারাক, সেটা বাংলাদেশ ব্যাংকের কোনো সার্কুলারের চেয়ে বড় বাধা। যে টোকেন মডেল দর্শকের কাছে 'অংশীদারত্ব' বিক্রি করে, সেটি সংখ্যাগতভাবে টিকে থাকে নতুন ক্রেতা ঢোকার ওপর—স্থানীয় স্পনসর যে সম্পর্কে বিশ বছর টিকেছিল, ওই মডেলে তার জায়গা নেই।

আরেকটা ফাঁক চোখে পড়ার মতো। নারী ক্রিকেটে সাম্প্রতিক সাফল্যের পরও সংগ্রাহক বাজার কার্যত পুরুষ তারকাদের ক্লিপেই আটকে আছে। বাংলাদেশের মেয়েদের দলের একটা ম্যাচ-জেতানো ইনিংস, নিগার সুলতানার মতো ক্রিকেটারের স্টাম্পিং—এখনো তেমন কোনো বড় লাইসেন্সড ড্রপের অংশ হয়নি। বাজার যাকে চেনে, চেইন তাকেই লিখে রাখে; লেজার নিরপেক্ষ নয়, সে আগের পক্ষপাতই কপি করে।

উপসংহারের বদলে একটা প্রশ্ন

২০২৭ সালের কথা ভাবুন। মিরপুরে তখন টিকিট হয়তো একটা ওয়ালেটের ভেতরে বসে থাকবে, স্মার্ট চুক্তি নিশ্চিত করবে সেটা নকল নয়, আর গেটে ক্যামেরা সেটা স্ক্যান করে নেবে। হিসাবের দিক থেকে চমৎকার ব্যবস্থা। কিন্তু সন্ধ্যা সাতটা বাজতে দশ মিনিট বাকি থাকলে গেটের বাইরে ধুলো আর ভাজাভুজির গন্ধ মিলে যে আবহাওয়া তৈরি হয়, তার প্রমাণ কি তখনো কেউ ফোনের কেসের পিছনে গুঁজে রাখবে? চেইন অ্যাকাউন্ট মিলিয়ে দিতে পারবে। স্মৃতিটা মিলিয়ে দিতে হবে আমাদেরই।