৩৬০ ডলারের শ্যাফট, ৭২ শতাংশের ছাড় আর একান্ন সপ্তাহের হিসাবখাতা

চট্টগ্রামের বাথিয়ারি গলফ অ্যান্ড কান্ট্রি ক্লাবের ক্যাডি শেডে বসে মিটসুবিশি টেনসেই ১কে প্রো রেড শ্যাফটের হিসাবটা মেলাতে গিয়ে আটকে গিয়েছিলাম। প্রস্তাবিত খুচরা মূল্য ৩৬০ মার্কিন ডলার। একা শ্যাফট কিনলে ছাড়ের পর দাম ১৫০ ডলার — অর্থাৎ ৫৮ শতাংশ ছাড়, সাশ্রয় ২১০ ডলার। আর একই অর্ডারে একটি ড্রাইভার বা ফেয়ারওয়ে ক্লাব যোগ করলে দাম ১০০ ডলারে নামে, সাশ্রয় ২৬০ ডলার, এবং তখনই সংখ্যাটা গিয়ে দাঁড়ায় বিজ্ঞাপনের সেই ৭২ শতাংশে। শিরোনামের বড় সংখ্যাটা শর্তসাপেক্ষ। শর্তটা হলো আরও একটি ক্লাব কেনা।

এই সূক্ষ্ম ভাগটা কোনো বাজেট-পরামর্শ নয়, একটা পদ্ধতিগত ইশারা। গলফে মূল্য নির্ধারিত হয় যেভাবে, জুনিয়র উন্নয়নে অগ্রগতি নির্ধারিত হয় ঠিক সেভাবেই — শর্তের অক্ষরে, শিরোনামের অঙ্কে নয়।

একটা প্রিমিয়াম আফটারমার্কেট শ্যাফট কতটা কাজে দেয়, সেটা নির্ভর করে খেলোয়াড়ের সুইং স্পিড, টেম্পো, রিলিজ পয়েন্ট আর অ্যাটাক অ্যাঙ্গেলের ওপর। কার্বন-ওয়েভ, টর্ক, ওজন আর বেন্ড প্রোফাইল ঠিকঠাক মিললে লঞ্চ আর স্পিন জানালা খুলে যায়; না মিললে শ্যাফট বদলানোর পরও বল আগের জায়গাতেই ফিরে আসে। এটাই শ্যাফট-অর্থনীতির মূল বাস্তবতা। আর এখানেই বাংলাদেশ প্রশ্নটা তোলে। আমাদের দেশে বছরভর জুনিয়রের সংখ্যা গোনা হয় না, হয় এক সপ্তাহে। এই দুই হিসাবের মধ্যের ফাঁকটাই আজকের লেখা।

হুকের সংখ্যা থেকে লেজার ধরুন। এক হাজার নয়শো সতেরোতে বাথিয়ারিতে বিগ্রেড-পিজিএ চট্টগ্রাম ওপেনের চার রাউন্ডে আমি লিডারবোর্ড ছেড়ে ক্যাডিদের গুনেছিলাম। বারো থেকে সতেরো বছরের এগারো জন ছেলে, যাদের নয়জন প্রাক্তন ক্যাডির ছেলে, কেউ কোনো একাডেমিতে নিবন্ধিত নয়। নাম, বয়স, ক্লাব, নয় হোলের সেরা স্কোর — একটা স্প্রেডশিট বানিয়ে দ্য-গলফ-হাউসের কাছে দিয়েছিলাম। সম্পাদক চাইছিলেন দুই হাজার আঠারোর বিশ্বকাপ বাছাইয়ের প্রিভিউ। আমি লেজার জমা দিয়েছিলাম।

সে সিদ্ধান্তের সুদ আজও আসছে। কারণ গলফে যা-ই কেনা-বেচা হোক — শ্যাফট, বল, কোচিং, একাডেমি ভর্তি — তার সবটাই দাঁড়িয়ে থাকে ধরে নেওয়া তথ্যের ওপর, যাচাই করা তথ্যের ওপর নয়।

গলফের সরঞ্জাম বাজারে দুটো আলাদা স্তর আছে, এবং দুই স্তরের মধ্যে থাকা ফাঁকটা কেউ যাচাই করে না। একটা স্তর হলো স্টক শ্যাফট — ক্লাব প্রস্তুতকারক কারখানা থেকে যে শ্যাফট লাগিয়ে ক্লাব বিক্রি করে। দ্বিতীয় স্তর আফটারমার্কেট — মিটসুবিশি, ফুজিকুরা, গ্রাফাইট ডিজাইনের মতো কোম্পানির আলাদা করে বিক্রি হওয়া প্রিমিয়াম শ্যাফট, যার একটি টুকরোর দাম তিনশো থেকে চারশো পঞ্চাশ ডলার। কারখানা বড় মাপে প্রথম স্তরটা ঢালে, দ্বিতীয় স্তর থেকে অতিরিক্ত মার্জিন তোলে। টেনসেই ১কে প্রো রেড এই দ্বিতীয় স্তরের পণ্য।

পণ্যটির প্রযুক্তিগত বর্ণনা যা দেওয়া হয়েছে, তা গুণগত। এক-কে কার্বন ফাইবার, উচ্চ-লঞ্চ মডেল, মিড-স্পিন — কিন্তু কত গ্রাম ওজন, কত ডিগ্রি টর্ক, বেন্ড প্রোফাইলের ইআই কার্ভ কেমন, ফ্লেক্স অপশন কতটা — একটিও সংখ্যা নেই। লঞ্চ মনিটরের তথ্য নেই, বল স্পিড নেই, লঞ্চ অ্যাঙ্গেল নেই, স্পিন রেট নেই, ডিসপারশনের স্ট্যান্ডার্ড ডেভিয়েশন নেই, শর্ট স্টক শ্যাফটের সঙ্গে সরাসরি তুলনার তথ্য নেই। “স্থিতিশীলতা বিসর্জন না করে” — এই বাক্যটা বিপণনের দাবি, যাচাই করা কর্মক্ষমতার তথ্য নয়।

এখানে একটা পেশাদার সতর্কতা জরুরি। শ্যাফট পরিবারে রঙের কোড একটা প্রচলিত রীতি — লাল সাধারণত উচ্চ-লঞ্চ, নীল মধ্যম, সাদা বা কমলা নিচু দিকে। ১কে বলতে উচ্চ-মডুলাস কার্বন বুনন বোঝায়, যা বাট ও মিড অংশে ওজন কমায়। ৩৬০ ডলারের দাম এই শ্যাফটকে সত্যিকারের প্রিমিয়াম স্তরে বসায়, সাধারণ কারখানার আপচার্জের ঘরে নয়। এসবই মিটসুবিশির প্রতিষ্ঠিত নিয়মের সঙ্গে মেলে — তবে মূল লেখায় এগুলোর একটি শব্দও নেই। (নিশ্চয়তার মাত্রা: মাধ্যম।) আর একটা সম্ভাবনা মনে রাখা ভালো — এমন গভীর ছাড় অনেক সময় নতুন প্রজন্মের লাইন আসার আগে পুরোনো মজুত খালি করার সংকেত। (নিশ্চয়তার মাত্রা: নিম্ন, অনুমানমূলক।)

এখন ছাড়ের অঙ্কে ফিরি। ৩৬০ থেকে ১৫০ — সাশ্রয় ২১০ ডলার, ছাড় ৫৮ শতাংশ। ৩৬০ থেকে ১০০ — ছাড় ৭২ শতাংশ, কিন্তু সেটা তালিকাবদ্ধ মূল্য, একক শ্যাফটের মূল্য নয়। বিপণনের নীতি পরিষ্কার: সবচেয়ে বড় অঙ্কটা সামনে, শর্তটা পিছনে। ক্রেতার জন্য এটা অ্যাঙ্করিং ঝুঁকি, কারণ আফটারমার্কেট শ্যাফট বাজারে প্রায়ই ছাড়ে বিক্রি হয়। অর্থাৎ ৩৬০ ডলারের “স্বাভাবিক দাম”টা একটা কাগজের রেফারেন্স, রাস্তার প্রকৃত মূল্য তার নিচে বসতেই পারে।

দ্বিতীয় পেশাদার তথ্যটা এই: যে কোম্পানি প্রযুক্তিগত কর্তৃত্বের ভূমিকায় ডাকা হয়েছে, সে ফিটিং কোম্পানির নির্বাহী — কোনো ট্যুর খেলোয়াড় নন, স্বাধীন পরীক্ষাগার নন। ট্রু-স্পেকের বিক্রয়-উপ-সভাপতি ম্যাট মোরিনের উদ্ধৃতিটির সারবত্তা হলো, শ্যাফট-প্রযুক্তি সাধারণ খেলোয়াড়কে সেই অনুভূতি দেয় যা বিশ্বসেরা খেলোয়াড়েরা পায়। এটা আকাঙ্ক্ষা-স্থানান্তরের যুক্তি। ট্যুর খেলোয়াড়ের “ব্যাগে কী আছে” রিপোর্ট এই লেখায় নেই; ফলে বিশ্বসেরা খেলোয়াড়েরা সত্যিই কী খেলেন, তার সাক্ষ্যও নেই। সাক্ষ্য নেই বললে ভুল হবে — সাক্ষ্য আছে, কিন্তু সেটা খুচরা দক্ষতার সাক্ষ্য, প্রতিযোগিতামূলক যাচাইয়ের নয়।

নিয়ম-নীতি দিক থেকে দেখলে এখানে লঙ্ঘন বলে কিছু নেই। আফটারমার্কেট শ্যাফট আইনসম্মত, চালু পণ্য। ইউএসজিএ ও আর-অ্যান্ড-এ যৌথ সরঞ্জাম মানদণ্ড অনুযায়ী ধাতব সরঞ্জামকে অনুমোদিত তালিকায় থাকতে হয়, কিন্তু শ্যাফট কখনো বল-রোলব্যাকের মতো নিয়ন্ত্রণের লক্ষ্য হয়নি। বল-রোলব্যাক বলের উড়ানের দূরত্বে সীমা বসায়, শ্যাফটে নয়। গুরুত্বপূর্ণ নিয়ন্ত্রক প্রেক্ষাপট এটাই — যে “দূরত্ব নিয়ন্ত্রণ” মেজাজে আজ গলফের সব দূরত্ব-সংক্রান্ত সরঞ্জাম আলোচিত হচ্ছে, তার মধ্যেই এই বিজ্ঞাপন বসেছে। দীর্ঘমেয়াদে বল-রোলব্যাক ক্রেতার মনোযোগ বল থেকে শ্যাফট ও হেডের দিকে সরাতে পারে, কারণ তখন টিউন করার লিভার বদলে যায়। (নিশ্চয়তার মাত্রা: নিম্ন।)

আসল “অনুপালন” প্রশ্নটা নিয়ন্ত্রক নয়, বরং উপযুক্ততার। মিড-স্পিন, উচ্চ-লঞ্চ প্রোফাইল সবার জন্য সর্বোত্তম নয়। কম সুইং স্পিডে এই শ্যাফট বেশি স্পিন দিতে পারে; আক্রমণাত্মক রিলিজে ডিসপারশন বাড়তে পারে। ছাড়খ্যাপা হয়ে কেনা আর ফিট হয়ে কেনা — দুটো আলাদা কাজ। এখানেই আসে আমার লেজারের দ্বিতীয় পাতা।

বাংলাদেশের হিসাবটা এর ঠিক উল্টো দিক থেকে শুরু।

বারো-তেরো সালের পর হিসাব মিলিয়ে দেখেছি, এ দেশে পথচলা মাত্র একটি সম্পূর্ণ নথিভুক্ত করা যায় — সিদ্দিকুর রহমান। রিও ষোলোতে তাঁর অলিম্পিক উপস্থিতির পর প্যারিস চব্বিশ পর্যন্ত কোনো বাংলাদেশি গলফার অলিম্পিক মাঠে নামেননি। এটা এক খেলোয়াড়ের গল্প নয়, একটা পথের ছবি। সেই পথটা ক্যাডি শেড থেকে শুরু হয় — ব্যাগ বইতে বইতে সুইং শেখা। কিন্তু ষোলোর পরে সেই পথে নতুন কোনো নথিভুক্ত পাওয়া আসেনি। এটাই আমার সবচেয়ে বড় খননফল, এবং এটা সিদ্ধিকার্বের চেয়ে বড়।

কুড়ি সালের নিষ্ক্রিয় কালে বসে আমি দেশের শারীরিক পরিধির পূর্ণ নিরীক্ষা শেষ করি। ফলাফল: উনিশটি কোর্স, তার মধ্যে মাত্র পাঁচটিতে আঠারো হোল — কুর্মিটোলা, সাভার, ময়নামতি, বাথিয়ারি, কেইপিজেড। উনিশটির ষোলোটি ক্যান্টনমেন্ট সীমানার ভেতরে। অর্থাৎ যে “সবার জন্য গলফ” স্লোগান বছরে একবার ফিরে আসে, তার প্রমাণ নেই থাকলে হবে না; প্রমাণ লাগে গেট-লগার থেকে — কে সকাল সাতটায় গেট পার হতে পারেন, কে পারেন না।

বাইশ সালে কুর্মিটোলায় বঙ্গবন্ধু কাপের পুরস্কার ছিল চার লাখ মার্কিন ডলার; চ্যাম্পিয়ন থাইল্যান্ডের দন্তাই বুনমা; বিশের মধ্যে কোনো বাংলাদেশি নেই। একই মাসে বিগ্রেড-পিজিএ ঘরোয়া সার্কিটের একটি সাধারণ শিরোপার পুরস্কার প্রায় এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকা — মোটামুটি বারোশো ডলারের ঘরে। এক সপ্তাহ বনাম একান্ন সপ্তাহ: এই ফাঁকটাই এ দেশের গলফের আসল অবস্থা, রবিবারের চ্যাম্পিয়নের নাম নয়। পণ্যের বাজারেও একই গঠন — একটা প্রিমিয়াম শ্যাফট ৩৬০ ডলার, অথচ ঘরোয়া সার্কিটের জয়ী চেক তার এক-তৃতীয়াংশের আশপাশে ঘোরে।

এবার আসল সমান্তরালটা।

আফটারমার্কেট শ্যাফট যে কোম্পানি বেচে, তারা দাবি করে “স্থিতিশীলতা” — কিন্তু ইআই কার্ভ বা টর্কের একটি সংখ্যাও দেয় না। আমাদের দেশে একাডেমি ঘোষণা আসে “পাইপলাইন তৈরি হচ্ছে” — কিন্তু ভর্তির বয়স, কোচের অনুপাত, প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণের সংখ্যা বা ধরে রাখার হার কোথাও থাকে না। দুটো জায়গায় একই ফাঁক — যেখানে তথ্য থাকা উচিত, সেখানে বিক্রয়-বাক্য বসে যায়। একটাকে বলে বিপণন, অন্যটাকে বলে ভিশন।

তাই আমি একুশ সালের শাটডাউনে ছয়টি চলকের একটা কাঠামো দাঁড় করিয়েছিলাম — জুনিয়র অবজারভেশন ইনডেক্স: ভর্তির বয়স, ক্লাব-প্রবেশাধিকার, ক্যাডি বংশধারা, কোচ-খেলোয়াড় অনুপাত, প্রতিযোগিতার সংখ্যা, ধরে রাখার হার। এই ছয়টি ছাড়া এখন কোনো জুনিয়র প্রোফাইল লেখা হয় না। পঁচিশ সালের মার্চে ঢাকায় বিগিএফের জুনিয়র কমিটির সামনে এই সূচক উপস্থাপন করেছি; ছাব্বিশ সালের পুনর্মূল্যায়ন এখনো ঝুলে আছে।

আঠারো সালের তেত্রিশতম বাংলাদেশ অ্যামেচার চ্যাম্পিয়নশিপের হিসাবটা এই সূচকের প্রথম পাঠ। কুর্মিটোলায় জুনিয়র বিভাগে চল্লিশ জন প্রবেশ করেছিলেন; তাঁদের মধ্যে সাতজন মাত্র ঢাকা ও চট্টগ্রামের বাইরে থেকে। শেষ গ্রুপগুলো ভরে দিয়েছিলেন বিদেশি খেলোয়াড়েরা, বেশিরভাগ শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান ও নেপালের। শীর্ষ দশে একজনও বাংলাদেশি জুনিয়র ওঠেননি। তথ্যটা প্রকাশের আগে বিগিএফকে পাঠিয়েছিলাম; এগারো দিন অপেক্ষা করে যে উত্তর পাইনি, সেটাই এখন আমার প্রতি লেখার পদ্ধতি-নোটের স্থায়ী লাইন — “উত্তর পাওয়া যায়নি”। পরে দুজন ফেডারেশন মুখপাত্র এই লাইনের কারণে রেকর্ডে জবাব দিতে বাধ্য হয়েছিলেন।

এই জায়গায় ফিটিং প্রশ্নটা ফিরে আসে, এবার জুনিয়র সংস্করণে। শ্যাফট-বাজারে ফিটিং মানে লঞ্চ মনিটর, সুইং বিশ্লেষণ, বেন্ড প্রোফাইল মিলিয়ে দেওয়া — এবং ঠিক সেই স্তরটাই সিদ্ধান্ত দেয় ৩৬০ ডলার খরচ হবে নাকি জলে যাবে। আমাদের গলফে এই স্তরটাই অনুপস্থিত। বাথিয়ারি বা কুর্মিটোলায় কোনো সাধারণ দিনে কেউ লঞ্চ মনিটর হাজির করেন না। জুনিয়র উন্নয়নের ফিটিং মানে কোচ-অনুপাত, আর সেটাও একইভাবে অনুপস্থিত। ফলে ছাড় আসে, শ্যাফট আসে; কিন্তু কোন সুইংয়ের জন্য সেটা, তার হিসাব কেউ করে না।

আমি কাউন্টার-প্রোগ্রাম করি না শখে। কাউন্টার-প্রোগ্রামিং বিদ্রোহ নয়; সবাই যখন শব্দের পেছনে ছোটে, তখন সংকেত বেছে নেওয়া। আঠারোর জুনে চট্টগ্রামের প্রতিটি ডেস্ক রাশিয়া বিশ্বকাপের ওয়ালচার্ট ছাপছিল; আমি ফাইল করছিলাম অ্যামেচার গলফের চল্লিশ পরিষেবা-তথ্য। পঁচিশ সালে ফুটবল-বিশ্ব আটাশ দলের ক্লাব বিশ্বকাপ সংস্কার নিয়ে বিতর্কে ডুবে থাকার সময় আমি একই সংস্কার-যুক্তি ধার করে ঘরোয়া ক্যালেন্ডার একত্র করার প্রস্তাব লিখছিলাম। সংস্কারের বিতর্কটা যে খেলায় চলছে, তার সঙ্গে আমাদের খেলার ভূগোল মেলে না — কিন্তু পদ্ধতি মেলে।

বাজারদরের দিক থেকে আর একটা কথা যোগ করি, কারণ এটা উল্টো দিকের ঝুঁকি দেখায়। গভীর ছাড় মানেই বড় সুযোগ নয়। আফটারমার্কেট শ্যাফট স্তরের মার্জিন সাধারণত মোটা, তাই শতাংশে ছাড় বড় দেখানো সহজ। প্রতিযোগিতামূলক শ্যাফট বাজারে টানা পঞ্চাশ শতাংশের বেশি ছাড় দেখা গেলে সেটা মার্জিন সংকোচনের সংকেতও হতে পারে। মিটসুবিশি যদি টেনসেই লাইন refreshed করে, তবে আজকের ছাড়ের দামটা কালকের ছাড়-মূল্য হয়ে যাবে — তখন মূল্য-হিসাব বদলাবে।

গোটা সরবরাহ-শৃঙ্খলে এর প্রভাব সীমিত, আর সীমিত কেন, সেটাও বলে রাখি। কোর্স-অর্থনীতিতে প্রভাব নেই; ক্যাপিটাল নেটওয়ার্ক, বাজি বা তথ্যপ্রযুক্তি — কোনোটিতেই নেই; ট্যালেন্ট পাইপলাইনে প্রভাব নেই বললেই চলে। প্রভাব থাকে দুটো জায়গায় — সরঞ্জাম ব্র্যান্ড আর ফিটিং-খুচরা শিল্পে। কনটেন্ট থেকে কার্টে পৌঁছানোর চ্যানেলটা বাড়ে, ফিটিং-ভিত্তিক ক্রয়-আচরণটা বাড়ে। এটাই এই ধরনের লেখার প্রকৃত কাজ — পাঠক থেকে অভিপ্রায়, অভিপ্রায় থেকে ক্রয়। সেটা দোষ নয়; শুধু জানা দরকার, পড়ছি সম্পাদকীয় নাকি বিজ্ঞপ্তি।

তাহলে এখানে নতুন কী শেখার আছে, যা আগে জানা ছিল না? একটা নতুন তথ্য এটাই যে প্রিমিয়াম শ্যাফটের ছাড়ের গভীরতা নিজেই একটা বাজারের প্রজন্ম-সংকেত; বড় শতাংশ ধরা পড়লে সেটা মূলত নতুন লাইন আসার ঘণ্টা। দ্বিতীয় নতুন জিনিস, পণ্য-প্রমোশনের ভাষা আর জুনিয়র-উন্নয়নের ভাষা একই গঠনে তৈরি — শর্তহীন দাবি, সাক্ষ্যহীন প্রতিশ্রুতি। একটি শ্যাফটকে “স্থিতিশীল” বলা যায় একটি সংখ্যা না দিয়ে; একটি একাডেমিকে “পাইপলাইন” বলা যায় একটি রিটেনশন রেট না দিয়ে। উভয় ক্ষেত্রেই যাচাইয়ের ভার পাঠকের ঘাড়ে।

এখানেই আমার পুরোনো অভ্যাস ফিরে আসে। ৩৬০ ডলার থেকে ১০০ ডলার যাওয়ার পথটা সোজা নয় — মাঝখানে একটি ক্লাব আছে, একটি শর্ত আছে, একটি শর্তহীন দাবি আছে। আর আমাদের দেশের জুনিয়র হিসাবে মাঝখানের স্তরটা আরও অনুপস্থিত: কে খেলতে ঢুকল, কে ছেড়ে গেল, ক’বছর টিকল। হিসাবখাতা কখনো মিথ্যা বলে না; সে শুধু ধৈর্যশীল পাঠকের জন্য অপেক্ষা করে।

একটা বিষয়ে নিজেকে স্পষ্ট রাখি, কারণ আমার নিজের খাতায় এটাও লেখা থাকা দরকার। সিদ্দিকুর রহমানকে আমি পথ-অধ্যয়নের একটি তথ্যবিন্দু হিসেবে রাখতে চাই, কোনো প্রতিষ্ঠান হিসেবে নয়। একটি নথিভুক্ত নমুনা দিয়ে পথের অস্তিত্ব প্রমাণ হয় না; প্রমাণ হয় ধারাবাহিকতা দিয়ে। ষোলোর পর খালি স্তরটাই আসল ফলাফল, আর সেটা স্বীকার করতে কোনো অস্বস্তি নেই।

বিরোধিতার জায়গাটা সহজ — যা সহজ, সেটাই ভুল। সবাই লিখবে ছাড় বড়, তাই কিনুন। আসল সংকেত উল্টো দিকে: ফিটিংই পণ্য, শ্যাফট কেবল মোড়ক। যে বাজারে ফিটিং স্তর নেই, সেখানে একমাত্র “স্পেক-শিট” হয়ে দাঁড়ায় ছাড়ের গভীরতা, কারণ অন্য কোনো সংখ্যা কেউ দেয় না। আর যে দেশে গলফের হিসাব এক সপ্তাহে চলে, সেখানে ডিসেম্বরের বড় ফিচারের পেছনে ছোটার কোনো মানে নেই — বাকি একান্ন সপ্তাহের লেজারটাই আসল সত্য বলে দেয়। বাথিয়ারির ক্যাডি শেডে যে এগারো ছেলের নাম আমি লিখে রেখেছিলাম, তাদের একজনের ব্যাগই আজ ব্যাংকক একাডেমির দিকে রওনা হয়েছে — এটাই এই খেলার একমাত্র চিহ্নিত স্থানান্তর, একটি ট্রান্সফার মার্কেটের মতো করে পড়ার মতো ঘটনা।

এখন চোখ রাখার সময়। মিটসুবিশি টেনসেই লাইন নতুন করে আনছে কি না, এবং সেই ঘোষণা আজকের ছাড়কে জায়গা করে দেয় কি না, সেটাই সামনের কয়েক মাসের প্রথম নজর। দ্বিতীয় নজর ফিটিং-অর্থনীতির দিকে — ট্রু-স্পেক ধরনের সেবার বিস্তার আজ্ঞেয়; ষোলো থেকে চব্বিশ মাসের মধ্যে সেখানে বহু গুনে রাখা ভালো। তৃতীয় নজর বল-রোলব্যাকের সময়রেখায়, কারণ নিয়মটা বল ছোঁবে, কিন্তু খরচ সরে যেতে পারে শ্যাফট ও হেডের দিকে। আর চতুর্থ নজর আমাদের নিজের দিকে — ছাব্বিশ সালের পুনর্মূল্যায়ন শুধু তারিখ নয়, একটি সংখ্যা তৈরি করার প্রতিশ্রুতি কি না, সেটা দেখা। ধরে রাখার হার ছাড়া পাইপলাইনের কথা শুনলে বুঝবেন, হিসাবটা এখনো শিরোনামেই আটকে আছে, ছাড়ের অঙ্কেই আটকে আছে।

কুর্মিটোলার গেটে দাঁড়িয়ে যেদিন কেউ বলবে কতজন ঢুকল, কতজন টিকল, সেদিন শ্যাফটের ৭২ শতাংশ আমার কাছে আর কৌতূহল থাকবে না। সেদিন আসলে হিসাবখাতা খোলা হবে। এখনো খোলা হয়নি।